1．負(fù)責(zé)集團(tuán)品管部及各分公司品管部體系文件的管理控制，為中心提供相關(guān)的品管資料； 
2．協(xié)助集團(tuán)品管部經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)品管部建立和健全有效的管理體系，確保管理體系文件在各分公司的有效實施； 
3.  負(fù)責(zé)集團(tuán)品管部文件及資料的編制與管理工作； 
4．負(fù)責(zé)集團(tuán)品管部產(chǎn)品質(zhì)量分析通報資料的匯集、匯總和分析，并將數(shù)據(jù)傳遞給相關(guān)部門和人員； 
5．負(fù)責(zé)集團(tuán)品管部及各分公司第三方檢測報告的統(tǒng)籌、跟進(jìn)及檢驗報告的管理； 
6.  負(fù)責(zé)跟進(jìn)集團(tuán)品管部下發(fā)給各分司品管部的各項任務(wù)及指標(biāo)的落實完成情況，如質(zhì)量改進(jìn)項目、績效考核、質(zhì)量稽核及文件規(guī)范等； 
7.  負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)品管部經(jīng)理做好集團(tuán)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)信息的傳遞； 
8.  負(fù)責(zé)涂料產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等的收集和傳遞； 
9.  協(xié)助集團(tuán)品管部經(jīng)理做好集團(tuán)工作規(guī)劃、重大質(zhì)量預(yù)防/改進(jìn)措施的制定與推動； 
10．負(fù)責(zé)協(xié)助制定集團(tuán)品管部年度預(yù)算、培訓(xùn)計劃，并控制其有效實施； 
11．負(fù)責(zé)做好集團(tuán)品管部各分司的內(nèi)部質(zhì)量審核，以驗證各分公司管理體系可行性與有效性，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正措施，必要時可發(fā)出限期整改。 
12.協(xié)助集團(tuán)品管部經(jīng)理做好其它相關(guān)工作。