涂料企業應員工觀與薪酬觀同行
發布時間 2014-06-04 來源 -
上半年，珠三角大部分企業都遭遇到同一個問題：招工難。跟招工難相對應的還有企業內部留不住人，為什么企業留不住人呢？這段時間，慧聰筆者一直周轉于華南涂料企業中，部分涂料企業老板也向慧聰筆者請教，明明已經根據員工愿望漲薪了，為什么還是要走？企業應該如何留人？
首先解答第一個問題，為何加了工資還留不住人？上個月末，筆者就有一大學同學剛離職，而且也是在剛升薪的第一個月就選擇離開，問道他為什么離開的理由，他說：“老板給我加薪時說，現在全公司為了提高工作積極性，每人都加薪，現在給你加了1000塊每月，你給我好好干啊，現在薪水不低了，以后就不要再跟我討價還價了，你到市場上問問，肯定沒這么高的價錢了，你就值這個價了！因此，換句話說我能賺到這點錢，都是他大度施舍的，我給他創造的價值都不算，此處不留爺，自有留爺處”。
根據筆者的理解，漲薪之后員工仍然選擇走人，原因不外以下幾種情況：1、他本來就打算離開；2、加薪低于心理預期；3、別人許諾更高的薪水；4、他在這里實在工作不下去了；5、他沒有得到應有的尊重……
我們再回望上面的我這個同學的案例，可以說，這是企業活該！中國人自古以來就是“士可殺不可辱”，寧可餓死也不受嗟來之食。更何況現在互聯網這么發達，全國都鬧用工荒，你以為員工還是十幾年前逆來順受，任人擺布的小綿羊？記住了，涂料老板們，員工不須尊重的年代已經一去不復返了。現在不是人人都在說“管理從尊重人開始”嗎？說得沒錯！光說不做，那你就會錯上加錯。
現在我們再來思考第二個問題？企業應該如何留住人！我們這里集中討論員工觀與薪酬觀，慧聰筆者大學時期，有一門選修課提到員工觀是“員工是企業發展的主體”；薪酬觀是“讓員工工資增長與企業效益增長同步”。的確，理論的東西和現實相比總是有差距的，我也承認這樣的觀點針對涂料企業，有點超前。但創新總是超前的。然而想要持續發展的企業，沒有管理的創新，發展是根本不可能的。薪酬管理上有一個著名的雷尼爾效應，說的就是當工資達到或超過基本生活需要水準以上后、愉快的環境也是留人的因素之一。那么這個愉快的環境，人們總是從湖光山色方面去解讀。其實這是不全面的。良好的工作氛圍、包括良好的人際關系、受到尊重等等都是其中重要的因素之一。
在這里，針對我上面提出的案例，我還想問多一句：既然，你都決定給他加工資了，為什么不把話說得好聽點呢？就像我以前在超市聽到員工說的一樣“主管，你為什么不能說得讓人聽著舒服一點？”這個問題值得所有老板所有管理者深思！
因此，針對企業留人問題，我還有一個觀點：有什么樣的員工觀，就有什么樣的薪酬觀；有什么樣的員工觀，就有什么樣的管理觀。員工觀錯了，后面的一定會錯，所謂“一著不慎滿盤皆輸”大概與此類似。再簡化一下，有什么樣的觀念就會有什么樣的行為。當你的觀念錯誤時，你是無法作出正確的行為的。
如何留住員工成了當前中小涂料企業的最大難題。破解之道，還得從尊重員工開始。在這里尊重已經遠不是一種姿態，而是實實在在的一種方法。企業管理需要調動全體員工的參與。要想員工積極參與，企業所有的規章制度都要和員工討論協商，只有上下認同，才能上下協同，只有齊心協力才有企業發展。這里的制度當然也包括了薪酬管理制度。
調薪也要和員工一起商量，在這里多花時間甚至可以少花錢。老板對員工的尊重更是如此。留人畢竟靠留心。因此，在這里，針對這段時間各涂料老板提的問題，我的解答暫如上，或許每個企業都有每個企業的不同之處，但是只要從心底尊重員工，把員工的發展與企業的發展并排的時候，或許才能從根本上解決企業的留人難問題！
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