一定會引進前面那個公司的供應商。

1。老板要招新人，意圖之一也是需要引進新鮮血液。一旦有了新的供應商做對比，老的供應商多少會有所顧忌，有些事情便可以稍微收斂一些。不要以為上司會對新供應商的加入就有想法，有猜忌，誰知道會不會螳螂捕蟬，黃雀在后。

2。市場上的main player其實也就這些個。也許會發現原來和過去司配合得很好的那家供應商，原來和新公司的淵源也很深。所以開始的時候，根本不必避諱把那些大牌的供應商介紹給新公司。

3。除非轉行，從頭開始做起，一般在一個行業里混久了，人家也多少知道一點你的個人動向。把老兄弟們都拒之門外，也難合情理。除非在新的公司里人微言輕。

需要注意的是：
1。不可以把手里的資源一下子全部托出。一旦被新公司否決了，一點翻身的機會都沒有。
2。不可以在沒有摸清新公司和他現有供應商的人際關系的情況下，好大喜功，把自己的資源都交了底。職場如江湖，不知道自己的腳哪天就踩到別人的尾巴上了，會被修理得很慘的。
3。介紹老的供應商給新公司，最好也要扛別人的一桿大旗，拿到上面的令牌。。。 可以說“根據客人的要求”，“根據公司戰略發展的要求”，“根據現有供應鏈中存在的問題”。。。。

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