面對用人單位的壓價套路如何正確“回?fù)簟?/div>
發(fā)布時間 2016-06-21 來源 -
a
壓價原因:頻繁跳槽
[案例]:
我畢業(yè)3年已經(jīng)換了5家公司了。每次跳槽其實都是有理由的,第一份工作是當(dāng)時還沒清楚自己的定位,而后頭有兩次跳槽是受了騙,進公司后發(fā)現(xiàn)實際做的職位和面試時談的不符,薪水自然也被壓低了。再之后的兩次跳槽薪水漲了一些,但最近我想跳槽時發(fā)現(xiàn)薪水再也漲不上去了,有些HR在電話面試時就表示我跳槽次數(shù)“太多”,暗示我在薪水上不要抱有太大希望,能給我個面試機會已經(jīng)算是不錯的了。
[對策]:
頻繁跳槽無論對于面試還是談薪來說無疑都是明顯的負(fù)分行為,然而在面試談薪上并非無可挽回的局面。首先,在面試時要向面試官說清楚自己每一次的離職理由,尤其是職場生涯初期對于自己的目標(biāo)定位有偏差是可以被理解的;其次,一而再、再而三之后的跳槽理由則要謹(jǐn)慎說明,盡量強調(diào)客觀的情況;再次,說明自己在經(jīng)歷過這些跳槽后已經(jīng)明確了職業(yè)發(fā)展路徑,同時也因為“試錯”而讓自己的穩(wěn)定性加強;最后必須著重強調(diào)的是之前所有和現(xiàn)崗位工作有關(guān)聯(lián)的工作經(jīng)驗,表達自己因跳槽積累起了不同類型公司的工作經(jīng)驗,在新客戶的建立上、人際關(guān)系的處理上適應(yīng)性都更強。
當(dāng)然,頻繁跳槽最需要重視的并非是談薪,而更要注意眼下的這份工作是否能給自身增值,這個增值不僅是指薪資上的升值,更多的是新工作是否能帶來自我價值的提升和發(fā)揮。
壓價原因:從小公司跳到大公司
[案例]:
我曾經(jīng)在面試的時候被壓過價。當(dāng)時我從一家小公司里跳槽出來,想要進入規(guī)模較大的公司就職。開始談得好好的,對方也表示愿意要我了,但在談薪這一環(huán)節(jié)時,對方以我從小公司出來,沒有大公司的工作經(jīng)驗,可能不能馬上進入工作狀態(tài)為由,壓低了我的薪資。我自己也知道這方面確實有欠缺,所以只好無奈地暫時接受了這個結(jié)果。
對策:
這種情況下被壓價的原因可能是兩個。第一,由于求職者之前工作的企業(yè)規(guī)模不同于所應(yīng)聘的企業(yè),可能在管理和處理事情的方法上有所差別,公司對于求職者是否能很好地適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境和工作氛圍存有疑惑。第二,該公司有比較嚴(yán)格的薪酬機制,職位的薪資有明確上限,而求職者的期望薪資明顯高于該標(biāo)準(zhǔn)。
對于第一種情況,求職者可以闡述自己對于該公司的了解,以及自己靈活的處事和適應(yīng)新環(huán)境的能力,誠懇地表達自己的價值配得上自己的期望薪資,還有樂于在該公司長期發(fā)展下去的意愿。如果仍然無法說服對方但確實很想進入該公司,可以先暫時接受這個價位,利用試用期的時間,通過工作充分展示自己的能力,然后在轉(zhuǎn)正時申請更好的待遇;或者可以在福利方面為自己多多爭取一些,根據(jù)前程無憂之前所做的“變相談薪”調(diào)查顯示,近4成的求職者在直接談薪失敗后希望能爭取到諸如房貼、車貼、通訊費、保險、旅游、休假等“福利”方案,33%的求職者傾向“海外培訓(xùn)或工作機會”,18%的求職者認(rèn)為“培訓(xùn)課程”也不失為一項對自己有利的非現(xiàn)金福利。
對于第二種情況,公司不太可能因為某一個人而破壞整體的薪酬機制,因此,求職者要做的就是明確自己的定位。如果自己的能力確實符合所要求的工資,那么是不是職位投低了,可以嘗試更高的職位?反之,就要重新確定符合自己能力和職位的薪資范圍。
更多相關(guān)信息